1. Ресурсные преимущества
Активы, принадлежащие самой компании и используемые для обеспечения конкурентоспособности, включая внутренние ресурсы и внешние ресурсы.
2. Преимущества навыков
Реализуйте технические способности и поддерживающие способности. Технические способности – это группа умений, обладающих техническими характеристиками и зависящих от технических способностей. Поддерживающая способность относится к способности культивировать, устанавливать, накапливать, настраивать и защищать.
3. Преимущества управления
Чтобы лучше адаптироваться к рынку, стандартизированное управление предприятиями также является управлением базовой конкурентоспособностью.
4. Преимущества таланта
Конкуренция талантов напрямую связана с основной конкурентоспособностью предприятий. Особенно в 21 веке таланты важнее всего. Поэтому мы придаем большое значение талантам, развиваем таланты и сохраняем таланты.